自今年2月17日发布离职公告后，整整三个月未露面的公募基金业大佬、华安基金原副总经理尚志民终于现身。 

　　一如《第一财经日报》此前报道，尚志民已加盟兄长尚志强创立的朴易资产管理有限公司(下称“朴易资产”)。近日，作为朴易资产总经理，尚志民接受了《第一财经日报》等媒体采访。他自称是“私募新兵”，并表达了要在私募行业再干二十年的愿景。 

　　私募行业潮涌之际，尚氏兄弟对朴易资产的定位是行业中的“标杆型企业”。而围绕如何实现长远的发展目标，尚氏兄弟披露了公司规划和投资策略。 

　　从1999年加入“老十家”华安基金成为国内第一批公募从业人员起，尚志民先后管理过基金安顺、安瑞、华安创新、华安宏利，长期业绩达到年化18%，他管理国内首只封闭式基金安顺在15年存续期内累计实现收益超800%。在国内的基金经理中，将一只封闭式基金管理到期的，他还是第一个。 

　　本报记者获悉，截至目前朴易资产初创团队10人，投研人员平均从业年限为17年。董事长尚志强主管风控，总经理尚志民是投研团队的核心。朴易资产的组织架构简单、扁平化：董事会下设投资决策委员会、总经理、风险控制委员会三级，总经理分管投研部、交易部、综合管理部，而风险控制委员会下单独设立合规风控部。 

　　10人团队中又有一支6人的投研队伍。尚志强称：“我们团队6个人，平均下来从业时间达到17年。这在目前所有私募团队里面来说，没有这么长的。” 

　　一直以来，私募的风控环节饱受诟病，朴易资产对此格外重视产品将不放杠杆。尚志民直言：“偏好特别高风险的投资者，不一定选我们的产品。有些结构性产品1：1、1：2的杠杆的放，我们没有这样的产品，如果特别偏好这种的可以去买劣后，包括现在分级的。” 

　　尚志强从战略高度解释了他们的初衷：“长期来看，私募能活下来，风控能力是核心竞争力。上世纪90年代初我们接触了很多的成功投资者，最早有一批基金当中发财的，有几千万、上亿的投资者存活下来的非常少，因为风控能力没有做好，也就是杠杆放得太高了。这个行业如果从长期来看，风控能力是核心。投研是进攻，风控可以说是防守的。未进攻，市场出现问题你就死掉了。我们既然定的目标是超越百年，就希望这方面可以更关注，可以做好。” 

　　对于投资标的的选择，尚志强用“一个矩阵”和“三个标准”来阐述：“中国资本市场发展到现在的20多年，超额收益的有两块，一块是龙头企业提供的长期超额收益，一个是不同牛熊转换当中有一类变化型企业，市场给了溢价、给了弹性。所以这两者结合起来，在选股、选标的来说，我们自己给了一个命名叫朴易矩阵。主板市场A股有2000多家，龙头公司很少，5%多但不到10%。还有一类是属于衰败型公司，在牛市、熊市它都不会提供超额收益。还有一类是属于安逸型企业。安逸，不分对错，它生活得不错，但从市场给的溢价来说还不行。我们选股的时候，把2000多家企业中的衰败和安逸型去掉，三分之二都去掉了。还有三分之一，变化中的企业是我们感觉最重要的，不仅在中国市场有，国外也有。国外对变化型的溢价会滞后一些，证实之后给溢价。中国在变化过程中市场会给你溢价、关注你，你证伪之后活下来。市场有这样的机制之后，鼓励你变化。”